工行黄冈分行推进全员讲纪律守规矩

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文章摘要:为推动经营水平重返全省第一方阵,增强内部执行力,工行黄冈分行从基础管理入手,狠抓作风建设,促进全辖干部员工讲纪律、守规矩,做到思想跟进、执行到位。

  为推动经营水平重返全省第一方阵,增强内部执行力,工行黄冈分行从基础管理入手,狠抓作风建设,促进全辖干部员工讲纪律、守规矩,做到思想跟进、执行到位。

  一、加强纪律管理,促进行风转变。该行把各种现场会、视频会以及专业培训统一纳入会议管理,明确会议主办部门和主持会议行领导,实行请假集中审批、会议现场签到、会中专人检查、会后通报处罚,严肃会议纪律,保障会议效果。狠抓会议纪律的同时,该行要求各部门加强员工管理,建立考勤登记薄和上班中途外出登记薄,每周例会上点评员工劳动纪律执行情况;要求相关职能部门对本部劳动纪律、规范着装,每周不定期开展抽查不少于2次,对违规违纪者通报批评,并相应扣减部门绩效工资。

  二、加强绩效管理,激发内部活力。该行认真整改民主生活会群众意见,推行全员绩效合约管理,要求每一份绩效合约都要有明确的工作任务和目标,不能“空对空”。改变过去按照岗位系数分配绩效的惯例,推行不同的岗位设定不同的分值,与各自的岗位任务挂钩,每个人凭业绩拿得分,凭得分拿绩效,不允许“吃大锅饭”,更不允许少数人没有业绩还照样拿绩效。专门成立绩效考评小组,对全行各单位绩效分配进行监督检查,强调内部执行力,对没按绩效合约兑现的单位可不发绩效,并相应扣罚该单位“一把手”工资收入,扣减管理干部履职考核得分。

  三、加强财务管理,倡导勤俭办行。该行详细制定了差旅费、会议费和业务招待费等三个管理实施细则,推行出差事前审批和限时报账制度,统一降低住宿费标准,明确市内交通费和伙食补助费,完善员工借调、交流等特殊事项管理规定。加强会议费用预算和审批管理,推行综合定额控制,要求行内会场布置简朴节约,因地制宜,不专门制作背景墙,不摆花草,不供水果、香烟等与会议无关的物品。加强业务招待费预算管理和检查评价,实行业务招待事前“一事一报”审批制度,限定用餐开支标准,严格控制陪餐人数。


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